如何做好產銷協調

• 標準化作業管理
• 需求標準正確
• 生產時間/數量正確
• 小批量/平準化生產
• 拉式生產
• 同步工程
• 多能工作業
• 快速換線或換模
• 品質改善
• 視覺管理/看板管理

• 新訂單交期回覆：
  業務接到訂單時，進行交期確認。
• 訂單要採用插單模式：
  插單發生協調優先序並同步調整排程。
• 客戶發起交期調整變更：
  已轉入生產排程後客戶發起交期變更。
• 內部發生異常發起交期調整變更：
  因挪單、缺料、設備異常、人員出勤率低、生產良率低…等異常狀況需要調整交期。
• 產銷進度的追蹤平台：
  定期進行產銷協調可透過此平台做出貨進度追蹤，或延誤管制。

• 已存在倉庫可用量的庫存，隨時可以出貨。
• 無存在可用量，但客戶急需要出貨，可否插單？
• 無存在可用量，但有其他客戶訂單已排第三階段計算排程，可否挪單/挪料？
• 可以依照公司所制定標準生產週期(生產前置期)，就可以進入訂單轉需求作業階段。
• 是否有關鍵料，關鍵半成品製程，這些因素都要列入交期考量。
• 異常管理問題增加會影響產能，這些因素都要列入交期考量。

• 業務接到訂單時，透過此平台與生管確認交期並記錄溝通過程：
• [預計交期]業務希望交期
• [預定交期]生管回覆交期
• [決策]業務回覆是否同意
• [更新預計交期]、[產生變更單]同意後要同步更新訂單交期資料
• [執行鎖定]交期確認後進行訂單鎖定

• 改善產銷關係
• 提高產銷效率
• 縮短回饋時間
• 杜絕資料遺漏

當有急單業務透過此平台與生管協調優先序並同步調整排程：

• 快速協調插單
• 解決失序問題
• 杜絕插單混亂

已轉生產流程後客戶設變交期，業務透過此平台與生管確認後同步調整排程：

• [預計交期]客戶變更交期
• [預定交期]生管回覆交期
• [決策]業務回覆是否同意
• [更新預計交期]、[產生變更單]同意後要同步更新訂單交期資料
• [重新排程]已排程的工單、請購單、採購單要同步重排
• [執行鎖定]確認後進行訂單鎖定

• 快速反應訂單變更
• 生管排程能即時因應
• 產銷資料隨時同步

因挪單/缺料等異常狀況需要變更交期，生管透過此平台重排及回饋業務延誤狀況及交期：

• [預定交期]生管預排新交期
• [決策]業務回覆是否同意
• [更新預計交期]、[產生變更單]同意後要同步更新訂單交期資料
• [預計交期]業務訂單交期與生管同步
• [執行鎖定]確認後進行訂單鎖定

• 快速因應產線狀況
• 智能型排程調整及交期預估/回饋
• 業務第一時間收到資訊

• 派工階段簡稱周排程表必須鎖定，為日排定明確投入工單及產出量。
• 檢查所有物料系統拋出應該下料採購已完成，於上線前三天物料都必須要到站或在線中。
• 檢查治具、檢查設備、檢查人力。
• 有插單，都不可以更動現行當日或三天內的排程。
• 若容許的插單，必須預留部分產能(20%)可以插單。
• 檢查關鍵料庫存 。

• 一般軟體都是著重排程運算邏輯，並未考慮到企業的排程改善需求。
• i-TEC ERP 排程系統結合管理實務，提供企業生管改善方案。
• 生管依旗標順序排程及派工：有先後順序生管就能依秩序派工。

產銷協調會透過此平台做出貨進度追蹤或者延誤管制：

• 【預計交期範圍】+【未完工】：確認預計出貨資料生產進度。
• 【未結案】+【已完工】：稽核應出未出。
• 【預計交期逾期】+【未完工】+【已完工】+【未結案】：稽核延誤出貨資料

• 提高產銷會效率
• 提高達交準時率
• 產銷會議標準化

• 避免資料被修改。
• 需有特殊權才能解除鎖定。
• 有鎖定及解除鎖定的操作時間記錄

生管排程除了依照訂單交期作為優先序以外，再加上旗標參數

【紅色旗標】：插單原則

• 允許將預定交期調整至預計交期之前(表插單)
• 允許預定交期在生產前置期內(表急單)