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APS 先進規劃排程
(Advanced Planning and Scheduling)

基於供應鏈管理和限制理論的先進計劃與排產工具。
以先進演算法在考量企業有限資源下,處理「物料」與「產能」的動態平衡,提供有效精準的生產排程規劃,快速回應客戶詢單與交期,有效縮短接單出貨(OTD)時間,降低生產及存貨成本,提升達交率。

APS 智慧先進規劃排程
內嵌於iTEC ERP核心的APS

內嵌於iTEC ERP核心的[APS]

您是否有以下問題 ?
1
排程不可靠,生產紊亂,事先排定的生產計劃總是難以執行 !
2
無法預知可承諾訂單量還有多少?
3
無法預知客戶要求交期是否可達成?
4
無法預知可否接受插單?對已接訂單的優先順序會造成什麼影響?
5
無法評估在達成交期情況下,是否產能利用率也能達成最佳化?
6
無法判斷排程該考慮產能優先?物料優先
7
產能若滿載無法自動搜尋替代加工及替代途程
8
客戶、供應商變更狀況頻繁,排程該如何快速回應?
9
模治具調配是否順暢?
10
產銷各說各話,缺乏溝通平台 !
一般排程 VS APS先進排程
APS 核心資源規劃
APS核心資源規劃 APS核心資源規劃
企業最頭疼的問題 : 三不一沒有
企業最頭疼的問題 : 三不一沒有
APS 核心引擎 : 關鍵瓶頸與調整

多維度限制條件:找到所有瓶頸→決定最大瓶頸 (關鍵瓶頸)

1. 多維度限制條件:找到所有瓶頸→決定最大瓶頸(關鍵瓶頸)

關鍵瓶頸製程排程重算

2. 關鍵瓶頸製程排程重算

消除瓶頸製程及瓶頸原料預測正確交期

3. 消除瓶頸製程及瓶頸原料預測正確交期
APS 的派工法則 : 產能平準化

Before APS:沒有APS派工法則

沒有APS派工法則

After APS:經過APS產能平準化

經過APS產能平準化
KPI 多項指標的改善來自於 : APS

對於工廠的整體效率

個別機台或產線的效率提升

遠不如

生產排程計劃所產生的效果

KPI 多項指標的改善來自於 : APS
KPI 多項指標的改善來自於 : APS
APS : 部門溝通衝突的和事佬
APS : 部門溝通衝突的和事佬