排程系統為建置「智慧工廠」之關鍵要素
iTEC 排程系統以先進演算法,在考量企業有限資源下處理「產能」與「物料」的供需平衡,提供最佳排程規劃,快速回應客戶詢單與交期 (ATP/CTP),有效縮短接單至出貨 (OTD) 時間,降低生產及存貨成本,提升訂單達交率。
MPS 介紹:
Master Production Schedule「主生產排程 MPS」
主生產排程是由業務發起需求單,分別為訂單需求、計畫需求、預估需求,進行生管需求規劃。依據主生產需求時間排序,產生一份【總需求生產排程規劃】。
由需求的優先順序,進行各工站生產排程規劃及物料需求規劃達到 JIT。
iTEC 排程系統在運算中提供一個模擬排程平台, 依據需求,系統可智能運算排程,依瓶頸分析後,提供最大瓶頸關鍵點 (如:論產能或物料) 進行重新估算,並提供最佳化交期來穩定排程。
避免人工排程因為沒有用科學方法運算,或訂單交期產生變化,而無法重新即時運算排程。
針對上述所提及之種種痛點,皆可透過 iTEC 排程系統快速排除異常,進而優化排程準確度並降低異常發生,提高訂單準時達交率及庫存最佳化。
排程規劃一旦無法更正或調整,就會導致供需不平衡,
最終造成企業產生很多以下頭痛的問題:
- 無法預知可承諾訂單量還有多少?
- 客戶要求交期是否可達成 (ATP:Available to Promise )?
- 無法預知是否可接受插單?設變的影響?
- 派單優先順序會對已接訂單造成什麼影響?
- 無法評估在達成交期情況下,是否產能利用率也能最佳化?
- 無法判斷排程該優先考慮產能?還是物料?
- 產能若滿載,無法自動搜尋替代加工及替代途程?
- 客戶、供應商變更狀況頻仍,排程該如何快速回應?
- 為何事先排定的生產計劃,卻還是難以執行?
- 模治具調配是否順暢?
如何達到 JIT
考量企業有限資源下,透過先進演算法處理「物料」與「產能」使其達到供需平衡,提供最佳排程規劃。- 快速回應客戶詢單與交期 (ATP/CTP)。
- 有效縮短接單至出貨 (OTD) 時間。
- 降低生產及存貨成本。
- 提升訂單達交率。
MPS 排程規劃
BOM+訂單進行生產排程作業 MPS
依據來源需求數量與產品 BOM & BOP 設定,透過 MPS 系統展開資源運算,產生各工站排程規劃及物料需求規劃達到 JIT。
物料需求估算公式:
- 物料需求量分為淨需求量與毛需求量。
- 淨需求量=毛需求量-現庫存量+採購未進+在廠製造量-訂單未交量-已分配量+安全庫存量。
物料需求規劃
物料需求規劃應分階段性任務
短期:採購追料
- MPS 排程→物料請購階段,採購進行溝通交期回饋
- 鎖定訂單追料
- 廠商承諾交期確認追料
中期:採購發行
- 物料交期變動
- 生產排程變動
- 訂單交期變動
長期:採購策略
- 預測存貨達供需平衡
- 預測市場需求
物料需求規劃
相依需求
依據訂單產生需求
獨立需求
備庫存
預估需求
客戶指定庫存
庫存水位設定
智能水位運用-供需平衡
項目 | 問題項目 | 造成問題 |
稽核點 ➊ | 生產平穩,若庫存低於最小安全庫存量,表示水位需求減少中,以避免日後庫存不足,造成停工待料。 | 庫存不足。 |
稽核點 ➋ | 依時間變化,每日需求量也會隨時間必須要調節水位,否則過低安全庫存量也會造成庫存過多或不足的問題,表示水位需求應該調節數據稱為動態。 | 市場與時間改變需求造成的水位變化。 |
稽核點 ➌ | 生產平穩,若庫存高於最大安全庫存量,表示水位需適當調節,以避免日後過多,造成庫存呆料,應調整採購進料點。 | 庫存過多。 |
產能需求規劃