自行車產業專屬 ERP為組車廠/車架廠/零配件廠…量身訂製

組車廠十大關鍵訴求
1
年度推換新系列產品規格,對應單價重估管理。
2
配合組車廠需求,必須建立關鍵零件安庫(客戶指定及共用件)。
3
因應組車廠排程短交期的模式,必須在預估單與訂單間具備極為彈性之排程調整管理,達成最佳化供應鏈需求。
4
產品全面條碼化(Barcode & QR Code)管理。
5
帳款整合完單付款模式,以利整帳及稽核。
6
即時看板戰情管理,全面掌握→庫存量/生產進度/異常警訊/統計分析。
7
以五通號碼能快速追溯產品生產履歷。
8
即時精準成本管理→立刻呈現該訂單當批生產成本。
9
年度新產品研發專案管理→開樣、成本及專案管制。
10
e 化管理工具→轉化傳統管理手法為科學化經營,精準量化每項關鍵數據。

零件廠十大關鍵訴求
1
關鍵零組件(如變速器套件)的採購點及安庫(客戶指定及共用件)控管。
2
生產排程的挑戰:面對產品設變頻繁,且交期變化大的情況該如何因應。
3
生產排程瓶頸點:供應商交期及品質(如車架及前叉)→造成訂單無法達交。
4
管制庫存高低水位線,避免斷料/停工的危機。
5
產銷平台能否即時提供有效情報來快速因應現場的嚴苛挑戰。
6
如何準確的取得需求與供給平衡的最小庫存量。
7
即時看板戰情管理,全面掌握→庫存量/生產進度/異常警訊/統計分析。
8
以五通號碼能快速追溯產品生產覆歷。
9
即時精準成本管理→立刻呈現該訂單當批生產成本。
10
年度新產品研發專案管理→開樣、成本及專案管制。
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