Cách phối hợp sản xuất và tiếp thị

• Quản lý công việc được tiêu chuẩn hóa
• Tiêu chuẩn yêu cầu đúng
• Thời gian sản xuất/số lượng chính xác
• Sản xuất hàng loạt/cấp nhỏ
• kéo sản xuất
• Kỹ thuật đồng bộ
• Đa tác vụ
• Thay đổi dòng nhanh hoặc thay đổi khuôn
• cải tiến chất lượng
• Quản lý trực quan/quản lý Kanban

• Trả lời ngày giao hàng cho đơn hàng mới:
  Khi doanh nghiệp nhận được đơn đặt hàng, ngày giao hàng sẽ được xác nhận.
• Lệnh phải được đặt ở chế độ chèn:
  Các lệnh chèn được điều phối, ưu tiên và tiến độ được điều chỉnh đồng bộ.
• Khách hàng thực hiện điều chỉnh, thay đổi giao hàng:
  Sau khi lịch trình sản xuất đã được chuyển giao, khách hàng sẽ bắt đầu thay đổi ngày giao hàng.
• Một ngoại lệ nội bộ xảy ra và thay đổi điều chỉnh phân phối được bắt đầu:
  Ngày giao hàng cần được điều chỉnh do các tình huống bất thường như chuyển đơn hàng, thiếu nguyên liệu, thiết bị bất thường, nhân sự tham gia thấp, năng suất sản xuất thấp, v.v.
• Nền tảng theo dõi tiến độ sản xuất và bán hàng:
  Việc phối hợp sản xuất và bán hàng thường xuyên có thể được sử dụng để theo dõi tiến độ vận chuyển hoặc kiểm soát độ trễ thông qua nền tảng này.

• Đã có sẵn hàng trong kho và có thể vận chuyển bất cứ lúc nào.
• Không có sẵn số lượng nhưng khách hàng đang cần hàng gấp. Tôi có thể đặt hàng được không?
• Không có số lượng sẵn có, nhưng các đơn đặt hàng của khách hàng khác đã được lên lịch cho giai đoạn tính toán thứ ba. Đơn hàng/vật liệu có thể được di chuyển không?
• Bạn có thể bước vào giai đoạn vận hành theo yêu cầu theo chu trình sản xuất tiêu chuẩn (thời gian thực hiện sản xuất) do công ty thiết lập.
• Cho dù có nguyên liệu chính và quy trình bán thành phẩm chính hay không, những yếu tố này phải được tính đến khi xem xét thời gian giao hàng.
• Sự gia tăng các vấn đề quản lý ngoại lệ sẽ ảnh hưởng đến năng lực sản xuất và những yếu tố này phải được đưa vào cân nhắc về lịch trình giao hàng.

• Khi doanh nghiệp nhận được đơn đặt hàng, doanh nghiệp sử dụng nền tảng này để xác nhận ngày giao hàng với quản lý sản xuất và ghi lại quá trình liên lạc:
• [Ngày giao hàng dự kiến]Ngày giao hàng dự kiến của doanh nghiệp
• [Ngày giao hàng dự kiến]Ngày giao hàng trả lời quản lý sản xuất
• [ra quyết định]Bạn có đồng ý với câu trả lời của doanh nghiệp không?
• [Cập nhật ngày giao hàng dự kiến],[Tạo thứ tự thay đổi]Sau khi thống nhất, thông tin ngày giao hàng của đơn hàng phải được cập nhật đồng thời.
• [khóa thực thi]Khóa đơn hàng sau khi ngày giao hàng được xác nhận

• Cải thiện quan hệ sản xuất và bán hàng
• Nâng cao hiệu quả sản xuất và tiếp thị
• Rút ngắn thời gian phản hồi
• Ngăn chặn thông tin bị thiếu

Khi có đơn hàng gấp, hãy sử dụng nền tảng này để điều phối các ưu tiên với quản lý sản xuất và điều chỉnh lịch trình đồng thời:

• Nhanh chóng điều phối đơn đặt hàng
• Giải quyết các vấn đề không theo thứ tự
• Loại bỏ sự nhầm lẫn về thứ tự

Sau khi chuyển giao quy trình sản xuất, khách hàng ấn định ngày giao hàng, doanh nghiệp điều chỉnh tiến độ đồng bộ sau khi xác nhận với Ban quản lý sản xuất thông qua nền tảng này:

• [Ngày giao hàng dự kiến]Khách hàng thay đổi ngày giao hàng
• [Ngày giao hàng dự kiến]Ngày giao hàng trả lời quản lý sản xuất
• [ra quyết định]Bạn có đồng ý với câu trả lời của doanh nghiệp không?
• [Cập nhật ngày giao hàng dự kiến],[Tạo thứ tự thay đổi]Sau khi thống nhất, thông tin ngày giao hàng của đơn hàng phải được cập nhật đồng thời.
• [Lên lịch lại]Các lệnh sản xuất đã lên lịch, yêu cầu mua hàng và đơn đặt hàng cần được lên lịch lại đồng thời
• [khóa thực thi]Khóa đơn hàng sau khi xác nhận

• Phản ứng nhanh với thay đổi đơn hàng
• Lịch trình quản lý sản xuất có thể được đáp ứng trong thời gian thực
• Dữ liệu sản xuất, bán hàng được đồng bộ mọi lúc

Nếu ngày giao hàng cần thay đổi do các tình huống bất thường như chuyển đơn hàng/thiếu nguyên liệu, ban quản lý sản xuất có thể sắp xếp lại và đưa ra phản hồi về sự chậm trễ trong kinh doanh và ngày giao hàng thông qua nền tảng này:

• [Ngày giao hàng dự kiến]Quản lý sản xuất sắp xếp trước ngày giao hàng mới
• [ra quyết định]Bạn có đồng ý với câu trả lời của doanh nghiệp không?
• [Cập nhật ngày giao hàng dự kiến],[Tạo thứ tự thay đổi]Sau khi thống nhất, thông tin ngày giao hàng của đơn hàng phải được cập nhật đồng thời.
• [Ngày giao hàng dự kiến]Việc giao đơn hàng kinh doanh được đồng bộ với quản lý sản xuất
• [khóa thực thi]Khóa đơn hàng sau khi xác nhận

• Đáp ứng nhanh chóng các điều kiện của dây chuyền sản xuất
• Điều chỉnh lịch trình thông minh và ước tính/phản hồi giao hàng
• Doanh nghiệp tiếp nhận thông tin sớm nhất

• Giai đoạn điều phối công việc, được gọi là lịch trình hàng tuần, phải được khóa và các lệnh công việc đầu vào và số lượng đầu ra được xác định rõ ràng cho lịch trình hàng ngày.
• Kiểm tra xem tất cả các tài liệu do hệ thống thải ra phải được mua và các tài liệu đó phải có tại trạm hoặc trực tuyến ba ngày trước khi lên mạng.
• Kiểm tra đồ đạc, kiểm tra thiết bị và kiểm tra nhân lực.
• Nếu bạn đặt hàng, bạn không thể thay đổi lịch trình hiện tại trong ngày hoặc trong vòng ba ngày.
• Nếu được phép đặt hàng, một phần năng lực sản xuất (20%) phải được dành cho việc đặt hàng.
• Kiểm tra tồn kho nguyên liệu chính.

• Nhìn chung, phần mềm tập trung vào việc lập lịch trình logic hoạt động và không tính đến nhu cầu cải thiện lịch trình của doanh nghiệp.
• Hệ thống lập kế hoạch i-TEC ERP kết hợp các phương pháp quản lý để cung cấp các giải pháp cải tiến quản lý sản xuất cho doanh nghiệp.
• Quản lý sản xuất lên lịch và điều động công nhân theo thứ tự cờ hiệu: nếu quản lý sản xuất có trình tự thì có thể điều động công nhân theo thứ tự.

Ủy ban Điều phối Sản xuất và Tiếp thị sử dụng nền tảng này để theo dõi tiến độ vận chuyển hoặc kiểm soát sự chậm trễ:

• [Phạm vi giao hàng ước tính] + [Chưa hoàn thành]: Xác nhận tiến độ sản xuất của dữ liệu vận chuyển ước tính.
• [Trường hợp chưa được tiết lộ] + [Đã hoàn thành]: Việc kiểm toán lẽ ra đã được hoàn thành nhưng vẫn chưa hoàn thành.
• [Ước tính giao hàng quá hạn] + [Chưa hoàn thành] + [Đã hoàn thành] + [Chưa đóng]: Kiểm tra thông tin lô hàng bị trì hoãn

• Nâng cao hiệu quả của các cuộc họp sản xuất và tiếp thị
• Cải thiện tỷ lệ giao hàng đúng hạn
• Tiêu chuẩn hóa các cuộc họp sản xuất và tiếp thị

• Ngăn chặn dữ liệu bị sửa đổi.
• Cần có thẩm quyền đặc biệt để mở khóa.
• Có ghi chép thời gian hoạt động khóa và mở khóa

Ngoài việc ưu tiên ngày giao đơn hàng, lịch trình quản lý sản xuất còn bổ sung thêm thông số cờ.

[Cờ đỏ]: Nguyên tắc chèn lệnh

• Cho phép điều chỉnh ngày giao hàng theo lịch trình trước ngày giao hàng ước tính (chèn biểu mẫu)
• Cho phép giao hàng theo lịch trình trong thời gian sản xuất (đơn hàng khẩn cấp)