chín chu kỳ

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Không biết khách hàng đã thất lạc lâu chưa.
2. Tôi không biết, khách hàng đã dần bỏ chạy và đặt hàng với người khác.
3. Không nhận thấy tần suất đặt hàng gần đây của khách hàng bị sai (doanh số bán hàng của khách hàng giảm).
4. Khi tín dụng của khách hàng đã vượt quá thì không có khả năng cảnh báo sớm.

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Chủ động cung cấp cho khách hàng nền tảng dịch vụ để tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp và nâng cao sự hài lòng của khách hàng.
• Dữ liệu lớn được hình thành dựa trên số lượng giao dịch của khách hàng và chứng từ giao dịch, có thể được kiểm toán thường xuyên, đồng thời các điểm kiểm soát cũng có thể được hệ thống thiết lập và nhắc nhở tự động.
• Thiết lập mục tiêu kinh doanh (dự báo doanh số), tập trung quản lý với việc đạt được mục tiêu, theo dõi tình trạng đơn hàng của khách hàng và chất lượng dịch vụ sau bán hàng, nâng cao sự hài lòng của khách hàng là mục tiêu cuối cùng.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Bạn có biết rằng đơn hàng của khách hàng đã bị trì hoãn?
2. Bạn có biết dự án nút thắt nào đang đứng sau tiến độ sản xuất đơn đặt hàng của khách hàng không?
3. Bạn có biết sản phẩm nào sẽ được ra mắt trong tuần tới không?
4. Bạn có biết số tiền giao hàng đã bị trì hoãn?
5. Bạn có biết rằng có một khoảng cách giữa giá đặt hàng và giao dịch trước đó?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Dựa trên đơn đặt hàng của khách hàng, thường xuyên kiểm tra chi tiết sản phẩm về [đơn hàng quá hạn] và [đơn hàng sẽ được giao trong tuần tới hoặc hơn một tháng].
  [Đơn hàng quá hạn]: Kiểm tra trước các đơn hàng quá hạn trước đây, loại bỏ và giải quyết, sắp xếp lại ngày giao hàng dự kiến mới và lập lịch sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng;
  [Các đơn hàng sẽ được giao trong tuần tới hoặc hơn một tháng]: Kiểm tra và giám sát xem các đơn hàng có sắp bị quá hạn hay không. Các vấn đề có thể được loại bỏ trước và có thể tìm ra các giải pháp thay thế để đạt được mục tiêu đảm bảo rằng các đơn hàng được giao và hoàn thành. sự hài lòng của khách hàng được duy trì và khả năng cạnh tranh quản lý của doanh nghiệp được tăng cường.
• Thiết lập mục tiêu đơn hàng, lấy việc đạt được mục tiêu đơn hàng làm trọng tâm trong quản lý kinh doanh và bám sát các điều kiện kinh doanh bất cứ lúc nào: cho phép khách hàng điều chỉnh lịch trình đặt hàng nhanh chóng và chính xác để đảm bảo giao hàng sản xuất chính xác và kịp thời nhất. Lịch trình sản xuất có thể được điều chỉnh lại tự động thông qua hệ thống APS và các đơn vị liên quan có thể được thông báo thông qua nền tảng sản xuất và bán hàng, bao gồm lịch thay đổi mua sắm, lịch thay đổi lệnh sản xuất, v.v.

✅Cải thiện tốc độ giao hàng.
✅Tăng tỷ lệ chấp nhận đơn hàng.

✅Giảm lượng hàng tồn kho.
✅Giảm chi phí thất bại

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Bạn có biết rằng đơn hàng của khách hàng đã bị trì hoãn?
2. Bạn có biết đơn hàng của khách hàng nào sẽ bị ảnh hưởng nếu nhà sản xuất trì hoãn giao hàng?
3. Bạn có thể nhanh chóng biết được sản phẩm nào sẽ ra mắt trong tuần tới không?
4. Bạn có biết rằng số tiền chưa được tài trợ đã bị trì hoãn?
5. Bạn có biết giữa đơn giá mua và giao dịch trước đó có chênh lệch?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Theo lịch trình sản xuất do phòng quản lý sản xuất sắp xếp, các chứng từ mua hàng lẽ ra phải phát hành nhưng chưa phát hành có thể được kiểm tra, kiểm soát thường xuyên, tránh để sót, gây ra tình trạng quản lý yếu kém của doanh nghiệp, dẫn đến việc ngừng sản xuất nguyên vật liệu tại chỗ. , và cuối cùng là không vận chuyển hàng đúng ngày giao hàng, dẫn đến khách hàng phàn nàn và giảm sự hài lòng, ảnh hưởng đến hình ảnh công ty.
• Dựa trên các yêu cầu đặt hàng chính thức của khách hàng, nhu cầu cung cấp nguyên liệu thô và năng lực sản xuất được ước tính trước để tạo điều kiện lập kế hoạch nhu cầu đối với nguyên liệu thô giao hàng dài, nguyên liệu thô thông thường hoặc bán thành phẩm thông thường. Nó có thể rút ngắn ngày sản xuất, giảm hàng tồn kho, thiết lập nền tảng làm việc tốt, sử dụng tính năng kiểm tra thường xuyên hoặc lời nhắc tự động từ hệ thống và kiểm soát những điểm chính còn sót lại trong quản lý nhu cầu chưa được ước tính.
• Đặt mục tiêu mua sắm, tập trung quản lý dựa trên tỷ lệ đạt được và theo dõi trạng thái đạt được mục tiêu bất cứ lúc nào: doanh nghiệp có thể nhanh chóng điều chỉnh tiến độ theo khối lượng đặt hàng thực tế và lịch sử giao dịch trong quá khứ, đồng thời cập nhật chính sách mua sắm và sản xuất chính sách phù hợp với khả năng thích ứng của công ty.

✅Cải thiện tỷ lệ giao hàng mua hàng.
✅Giảm chi phí thất bại.

✅Giảm tỷ lệ thiếu nguyên liệu.
✅Giảm lượng hàng tồn kho.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Khách hàng đặt hàng nhiều ngày nhưng chưa hề chuyển nhu cầu về đơn vị quản lý sản xuất.
2. Yêu cầu mua hàng đã mở nhiều ngày nhưng việc mua hàng vẫn chưa được xử lý.
3. Yêu cầu mua hàng đã vượt quá ngày yêu cầu nhưng việc mua hàng vẫn chưa được thực hiện.
4. Yêu cầu mua hàng đang được xử lý (truy vấn) nhưng đơn đặt hàng chưa được chuyển.

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Dựa trên các yêu cầu đặt hàng chính thức của khách hàng, nhu cầu cung cấp nguyên liệu thô và năng lực sản xuất được ước tính trước để tạo điều kiện lập kế hoạch nhu cầu đối với nguyên liệu thô giao hàng dài, nguyên liệu thô thông thường hoặc bán thành phẩm thông thường. Nó có thể rút ngắn ngày sản xuất, giảm hàng tồn kho, thiết lập nền tảng làm việc tốt, sử dụng tính năng kiểm tra thường xuyên hoặc lời nhắc tự động từ hệ thống và kiểm soát những điểm chính còn sót lại trong quản lý nhu cầu chưa được ước tính.
• Thiết lập mục tiêu sản xuất, tập trung đạt được mục tiêu và theo dõi tình trạng thành tích bất cứ lúc nào: Hãy để công ty nhanh chóng điều chỉnh tiến độ dựa trên [khối lượng đặt hàng thực tế] và [lịch sử giao dịch trước đây] để cập nhật chính sách thu mua và sản xuất.

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Theo lịch trình sản xuất do phòng quản lý sản xuất sắp xếp, các chứng từ mua hàng lẽ ra phải phát hành nhưng chưa phát hành có thể được kiểm tra, kiểm soát thường xuyên, tránh để sót, gây ra tình trạng quản lý yếu kém của doanh nghiệp, dẫn đến việc ngừng sản xuất nguyên vật liệu tại chỗ. , và cuối cùng là không vận chuyển hàng đúng ngày giao hàng, dẫn đến khách hàng phàn nàn và giảm sự hài lòng, ảnh hưởng đến hình ảnh công ty.
• Dựa trên các yêu cầu đặt hàng chính thức của khách hàng, nhu cầu cung cấp nguyên liệu thô và năng lực sản xuất được ước tính trước để tạo điều kiện lập kế hoạch nhu cầu đối với nguyên liệu thô giao hàng dài, nguyên liệu thô thông thường hoặc bán thành phẩm thông thường. Nó có thể rút ngắn ngày sản xuất, giảm hàng tồn kho, thiết lập nền tảng làm việc tốt, sử dụng tính năng kiểm tra thường xuyên hoặc lời nhắc tự động từ hệ thống và kiểm soát những điểm chính còn sót lại trong quản lý nhu cầu chưa được ước tính.
• Đặt mục tiêu mua sắm, tập trung quản lý dựa trên tỷ lệ đạt được và theo dõi trạng thái đạt được mục tiêu bất cứ lúc nào: Điều này cho phép doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh lịch trình dựa trên [khối lượng đặt hàng thực tế] và [lịch sử giao dịch trong quá khứ] để cập nhật chính sách mua sắm.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Kinh doanh sụt giảm nhu cầu nhiều ngày nhưng quản lý sản xuất vẫn chưa bắt đầu lập kế hoạch.
2. Lịch trình quản lý sản xuất đã được bắt đầu nhưng chưa có tài liệu nào được lập.

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Chúng tôi có thể phát hiện những bất thường thông qua nền tảng, xác định các vấn đề chính trong quá trình làm việc, đồng thời xử lý và ngăn chặn các vấn đề trong thời gian thực.
• Dựa trên các yêu cầu đặt hàng chính thức của khách hàng, nhu cầu cung cấp nguyên liệu thô và năng lực sản xuất được ước tính trước để tạo điều kiện lập kế hoạch nhu cầu đối với nguyên liệu thô giao hàng dài, nguyên liệu thô thông thường hoặc bán thành phẩm thông thường. Nó có thể rút ngắn ngày sản xuất, giảm hàng tồn kho, thiết lập nền tảng làm việc tốt, sử dụng tính năng kiểm tra thường xuyên hoặc lời nhắc tự động từ hệ thống và kiểm soát những điểm chính còn sót lại trong quản lý nhu cầu chưa được ước tính.
• Thiết lập mục tiêu mua sắm, tập trung quản lý dựa trên tỷ lệ đạt được và theo dõi tình trạng đạt được mục tiêu bất cứ lúc nào: cho phép doanh nghiệp nhanh chóng điều chỉnh tiến độ dựa trên [khối lượng đặt hàng thực tế] và [lịch sử giao dịch trong quá khứ] để cập nhật chính sách thu mua và chính sách sản xuất.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Bạn có biết đơn vị sản xuất vẫn chưa sản xuất được bao nhiêu lệnh sản xuất không?
2. Bạn có biết đơn vị sản xuất đã trì hoãn bao nhiêu lệnh sản xuất không?
3. Bạn có biết đơn vị sản xuất đã hoàn thành bao nhiêu đơn hàng bị trễ không?
4. Bạn có biết có bao nhiêu đơn vị sản xuất chưa hoàn thành và cần bao nhiêu năng lực để hoàn thành chúng?
5. Bạn có biết có bao nhiêu sản phẩm bị lỗi trong đơn vị sản xuất không?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Kiểm tra, kiểm soát và giám sát tiến độ của các lệnh công việc được đưa ra dựa trên lịch trình MPS, được chia thành [các lệnh công việc quá hạn và chưa hoàn thành] và [các lệnh công việc chưa hoàn thành trong tuần tới hoặc hơn một tháng].
  [Lệnh công việc quá hạn và chưa hoàn thành]: Kiểm tra trước các lệnh công việc quá hạn và chưa hoàn thành trong quá khứ để loại bỏ và giải quyết chúng, chẳng hạn như lên lịch lại ngày giao hàng ước tính mới và viết lại lịch trình sản xuất mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
  [Sẽ có những đơn hàng chưa hoàn thành trong tuần tới hoặc hơn một tháng]: Kiểm tra và giám sát xem thời hạn có sắp bị quá hạn hay không. Bạn có thể loại bỏ trước các vấn đề hoặc tìm giải pháp thay thế để đạt được mục tiêu, đảm bảo giao đơn hàng và duy trì sự hài lòng của khách hàng. , mang lại lợi ích cho việc quản lý doanh nghiệp.
• Thiết lập mục tiêu sản xuất, tập trung vào việc đạt được mục tiêu và theo dõi tình trạng thành tích bất cứ lúc nào: để việc sản xuất có thể được thực hiện nhanh chóng và lịch trình đặt hàng có thể được điều chỉnh chính xác, để nhu cầu của khách hàng có thể nhận được nhanh nhất, chính xác nhất và tốt nhất giao hàng ngay lập tức. Thông qua hệ thống APS, lịch trình sản xuất có thể được điều chỉnh tự động và các thông báo có thể được gửi qua nền tảng sản xuất và bán hàng, bao gồm lịch thay đổi mua sắm, lịch thay đổi lệnh sản xuất và các đơn vị liên quan khác.

✅Nâng cao hiệu quả sản xuất.
✅Tăng tỷ lệ giao hàng.

✅Giảm tỷ lệ thiếu nguyên liệu.
✅Giảm lượng hàng tồn kho.
✅Giảm chi phí thất bại.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Bạn có biết lịch trình sản xuất đã bị khóa và sẽ thiếu nguyên liệu trong vòng một tuần, đơn vị sản xuất nào sẽ bị ảnh hưởng?
2. Bạn có biết rằng việc chuẩn bị kho hàng không đầy đủ có thể khiến sản xuất ngừng hoạt động?
3. Bạn có biết quy trình trước sản xuất muộn hoặc sản phẩm lỗi quá nhiều sẽ gây thiếu nguyên liệu?
4. Bạn có biết rằng nguyên liệu và tài khoản tồn kho không nhất quán có thể gây ra tình trạng thiếu nguyên liệu?
5. Bạn có biết rằng việc lập kế hoạch không chính xác sẽ dẫn đến việc không thể chuẩn bị tài liệu một cách chính xác?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Theo kế hoạch năng lực sản xuất hạn chế và lập kế hoạch lịch trình sản xuất tối ưu của APS, cuộc đánh giá này là một lịch trình cố định được lên lịch trong một và hai tuần tới. Nó đã sẵn sàng để đưa vào sản xuất nhưng nguyên liệu thô vẫn chưa sẵn sàng. có thể được thực hiện thông qua nền tảng APS.
  Nếu trong quá trình sản xuất sau này xảy ra tình trạng thiếu hụt, có thể ước tính thời điểm, số lượng thiếu nguyên liệu, chuẩn bị trước các biện pháp phòng ngừa, ứng phó, tránh tình trạng thiếu nguyên liệu chỉ được phát hiện trong quá trình sản xuất, điều này sẽ dẫn đến ngừng hoạt động dây chuyền và thiếu nguyên liệu. Bằng cách cung cấp phương pháp quản lý có hệ thống thông qua nền tảng, có thể đạt được cảnh báo sớm về dự đoán thiếu nguyên liệu; nếu nguyên liệu đầu vào được thực hiện chính xác thì có thể giảm chi phí quản lý.
• Thiết lập mục tiêu sản xuất, tập trung đạt mục tiêu và theo dõi tình trạng chuẩn bị nguyên liệu của quản lý kho bất cứ lúc nào: cho phép doanh nghiệp đánh giá trước các điểm thiếu nguyên liệu và thời điểm chuẩn bị nguyên liệu, đồng thời dự đoán các yêu cầu chuẩn bị nguyên liệu để cải thiện kho tỷ lệ chuẩn bị nguyên vật liệu của ban quản lý đúng thời hạn.

✅Cải thiện độ chính xác của việc lập kế hoạch và đạt được tỷ lệ giao đơn hàng.
✅Giảm thời gian ngừng hoạt động của dây chuyền và nâng cao hiệu quả sản xuất.

✅Giảm lượng hàng tồn kho.
✅Giảm chi phí thất bại.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Lịch trình lệnh sản xuất đã được xác nhận lên mạng, mới phát hiện ra thiếu nguyên liệu?
2. Lệnh sản xuất chưa được nhận nhưng tôi muốn biết lượng hàng tồn kho hiện tại và số lượng có sẵn theo đợt?
3. Khi lệnh sản xuất đã được bắt đầu và vật liệu đã được chọn và sử dụng, bao nhiêu vật liệu còn lại trên công trường?
4. Nếu mức sử dụng tiêu chuẩn và mức sử dụng thực tế của lệnh sản xuất được nhận quá mức hoặc sử dụng quá mức, tôi có thể biết không?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Theo kế hoạch năng lực sản xuất hạn chế của APS, việc lập kế hoạch lịch trình sản xuất tối ưu có thể được chia thành:
  [Lịch trình khóa ngắn hạn] Trước tiên, bạn phải xác định xem việc chuẩn bị nguyên liệu có đáp ứng yêu cầu về tiến độ sản xuất hay không. Nếu thiếu hụt, bạn có thể ước tính thời điểm và số lượng thiếu nguyên liệu, đồng thời kiểm soát lịch trình trước để tránh bị thiếu. thay đổi bất cứ lúc nào mà không có sự kiểm soát được ủy quyền, dẫn đến lịch trình thả nổi không thể thực hiện việc cho ăn chính xác gây khó khăn cho việc quản lý.
  [Lập kế hoạch trung và dài hạn] có thể dự đoán nhu cầu và lập kế hoạch trong tương lai, đồng thời phân tích trước nguyên liệu thô và năng lực sản xuất để tránh tình trạng thiếu nguyên liệu và không đủ năng lực sản xuất, cuối cùng có thể dẫn đến không đáp ứng được ngày giao hàng cho khách hàng.
  Cả hai điểm trên đều có thể cung cấp các phương pháp quản lý có hệ thống thông qua nền tảng.
• Thiết lập mục tiêu sản xuất, tập trung vào việc đạt được mục tiêu và theo dõi trạng thái thành tích bất cứ lúc nào: Điều này cho phép công ty nhanh chóng điều chỉnh lịch trình dựa trên [khối lượng đặt hàng thực tế] và [lịch sử giao dịch trong quá khứ] để cập nhật chính sách sản xuất và kế hoạch chuẩn bị nguyên liệu ban đầu. yêu cầu, đánh giá trước các điểm thiếu nguyên liệu, thời điểm chuẩn bị nguyên liệu.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Ban quản lý sản xuất đã ban hành lệnh công tác nhưng ngày bắt đầu dự kiến của lệnh công việc đã trôi qua mà công việc vẫn chưa bắt đầu?
2. Ban quản lý sản xuất đã ban hành lệnh công việc nhưng đã vượt quá ngày hoàn thành dự kiến của lệnh công việc nhưng vẫn chưa hoàn thành?
3. Khi gia công gia công và lưu kho, đơn giá và số lượng có được kiểm toán không?
4. Sau khi trung tâm làm việc báo cáo sản lượng công việc, số lượng đầu ra của lệnh chuyển hoặc lệnh lưu trữ được tạo ra có vượt quá số lượng kiểm tra lệnh sản xuất không?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Dựa trên việc lập lịch trình năng lực hạn chế của APS và lập kế hoạch lập lịch trình sản xuất tối ưu, cuộc kiểm tra này là [lập kế hoạch khóa ngắn hạn]: khi không đạt được mục tiêu sản xuất hàng ngày hoặc mục tiêu hàng tuần, người lập lịch trình phải quyết định xem có nên điều chỉnh lại lịch trình hay không; Quyết tâm đạt được mục tiêu, bạn phải tăng năng lực sản xuất, điều chỉnh chính sách mua hàng hoặc chính sách gia công gia công để đáp ứng thời gian giao hàng cho khách hàng.
  Thông qua chín nền tảng chu kỳ của iTEC ERP, một phương pháp kiểm tra quản lý có hệ thống được cung cấp để ngăn ngừa các vấn đề thường xảy ra trong sản xuất, như: tỷ lệ năng suất thấp, tỷ lệ sử dụng máy thấp, tỷ lệ nhân sự tham gia thấp, tỷ lệ lỗi nguyên liệu đầu vào cao, nguyên liệu đầu vào tỷ lệ sai sót… Vật tư không kịp thời, vật tư, tài khoản không thống nhất, hệ thống quản lý không triển khai được…v.v.
• Thiết lập mục tiêu sản xuất, tập trung vào việc đạt được mục tiêu và theo dõi trạng thái thành tích bất cứ lúc nào: Điều này cho phép công ty nhanh chóng điều chỉnh lịch trình dựa trên [khối lượng đặt hàng thực tế] và [lịch sử giao dịch trong quá khứ] để cập nhật chính sách sản xuất và kế hoạch chuẩn bị nguyên liệu ban đầu. yêu cầu, đánh giá trước các điểm thiếu nguyên liệu, thời điểm chuẩn bị nguyên liệu.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Bạn có biết có bao nhiêu chuyến hàng từ nhà sản xuất đã vào kho ngày hôm đó không?
2. Bạn có biết có bao nhiêu đơn hàng của khách hàng đã được chuyển đi từ kho ngày hôm đó không?
3. Đơn giá và số lượng sản phẩm mua vào đã được xem xét lại chưa?
4. Đơn giá và số lượng sản phẩm bán ra đã được xem xét lại chưa?

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Theo kế hoạch tiến độ mua sắm, khi đợt kiểm tra này [chưa đạt đến ngày giao hàng đã được hai bên thống nhất], bên mua phải đưa ra quyết định có điều chỉnh lại tiến độ hay không hoặc nếu quyết tâm đạt được mục tiêu thì phải thực hiện; ba nhiệm vụ truy tìm nguyên liệu, đôn đốc nguyên liệu và tiếp nhận nguyên liệu lớn để đáp ứng nhu cầu sản xuất hàng ngày.
  Thông qua chín nền tảng chu kỳ của iTEC ERP, một phương pháp kiểm tra quản lý có hệ thống được cung cấp để ngăn ngừa các vấn đề thường xảy ra trong sản xuất, như: tỷ lệ năng suất thấp, tỷ lệ sử dụng máy thấp, tỷ lệ nhân sự tham gia thấp, tỷ lệ lỗi nguyên liệu đầu vào cao, nguyên liệu đầu vào tỷ lệ sai sót… Vật tư không kịp thời, vật tư, tài khoản không thống nhất, hệ thống quản lý không triển khai được…v.v.
• Về các nguyên tắc cơ bản của lợi nhuận doanh nghiệp, các đơn đặt hàng phải được kiểm tra dựa trên một số điểm chính, chẳng hạn như [biến động giá đơn vị bán hàng] như giá thành sản phẩm: liệu số lượng mua có được giao quá mức hay không và liệu nó có vượt quá tỷ lệ giao quá mức do công ty đặt ra hay không để ngăn chặn lượng hàng tồn kho của công ty quá cao. Nó gây ra những khó khăn về tài chính, cuối cùng ảnh hưởng đến công ty và làm giảm lợi nhuận.
• Thiết lập mục tiêu thành tích mua sắm, tập trung vào việc đạt được mục tiêu và theo dõi trạng thái thành tích bất cứ lúc nào: Bộ phận mua sắm có thể kiểm soát tốc độ giao hàng dựa trên [số lượng đơn đặt hàng mới giao] và [số lượng mua thực tế], để khả năng phục hồi của doanh nghiệp có thể được điều chỉnh nhanh chóng Lập kế hoạch cập nhật chính sách sản xuất và ước tính yêu cầu chuẩn bị nguyên liệu, đồng thời đánh giá trước tình trạng thiếu nguyên liệu và thời điểm chuẩn bị nguyên liệu.

• Cung cấp nền tảng quản lý để hỗ trợ từng vai trò trong việc tự kiểm tra công việc thường ngày, giúp người dùng hoặc người quản lý hiểu rõ hơn và nắm bắt trước các vấn đề, tránh sự cố và giảm chi phí sai sót.
• Cái gọi là ma quỷ ẩn giấu trong các chi tiết. Những điều bất thường có thể được phát hiện thông qua nền tảng, các vấn đề chính có thể được tìm thấy trong quá trình làm việc và các vấn đề có thể được giải quyết và ngăn chặn ngay lập tức.
• Theo kế hoạch đặt hàng (kế hoạch vận chuyển), khi cuộc kiểm tra này cho thấy [chưa đạt được ngày giao hàng mà hai bên đã thỏa thuận], nhà điều hành kinh doanh phải điều phối lại ngày giao hàng với khách hàng và điều chỉnh lại lịch trình đặt hàng; quyết tâm đạt được mục tiêu, anh ta phải hỗ trợ khắc phục sự cố gặp phải trong quá trình sản xuất để đạt được đơn hàng.
  Thông qua chín nền tảng chu kỳ của iTEC ERP, một phương pháp kiểm tra quản lý có hệ thống được cung cấp để ngăn ngừa các vấn đề thường xảy ra trong sản xuất, như: tỷ lệ năng suất thấp, tỷ lệ sử dụng máy thấp, tỷ lệ nhân sự tham gia thấp, tỷ lệ lỗi nguyên liệu đầu vào cao, nguyên liệu đầu vào tỷ lệ sai sót… Vật tư không kịp thời, vật tư, tài khoản không thống nhất, hệ thống quản lý không triển khai được…v.v.
• Về các nguyên tắc cơ bản của lợi nhuận doanh nghiệp, các đơn đặt hàng phải được kiểm tra trên một số điểm chính, chẳng hạn như [biến động đơn giá bán hàng] là trạng thái lợi nhuận cuối cùng của việc bán hàng: số lượng bán hàng có vượt quá tỷ lệ giao hàng quá mức hay không và liệu nó có vượt quá không. tỷ lệ giao hàng quá mức do công ty đặt ra.
• Thiết lập mục tiêu tỷ lệ giao hàng, tập trung quản lý với tỷ lệ hoàn thành và theo dõi tình trạng đạt mục tiêu bất cứ lúc nào: cho phép doanh nghiệp kiểm soát tốc độ giao hàng dựa trên [khối lượng đặt hàng cho ngày giao hàng mới] và [số lượng bán hàng thực tế] , để doanh nghiệp có thể thích ứng với những thay đổi. Power có thể nhanh chóng điều chỉnh lịch trình cập nhật chính sách sản xuất và ước tính yêu cầu chuẩn bị nguyên liệu, đồng thời ước tính trước tỷ lệ giao đơn hàng.

Bạn gặp phải vấn đề gì trong thực tế?

1. Bạn có biết khách hàng còn nợ bao nhiêu tiền không?
2. Bạn có biết khoản thanh toán của khách hàng đã tồn đọng bao nhiêu ngày không?
3. Bạn có biết nhà sản xuất đã nợ bao nhiêu tiền không?
4. Bạn có biết kho