Hệ thống kế toán chi phí truyền thốngcâu hỏi
kế toán chi phí truyền thống
trong sản xuất hiện đạiNhững cạm bẫy của chi phí vi mô
kế toán chi phí truyền thống
sản phẩmbóp méo chi phí
kế toán chi phí truyền thống
Tất cả việc áp dụng chi phí tiêu chuẩnKhông thể xử lý công suất nhàn rỗitrạng thái
Tổ chức dữ liệu |
|
thiết lập chi phí |
|
Xác định chi phí kế toán (ABC)
Thiết lập căn cứ phân bổ tài khoản kế toán tương ứng với chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung cố định và chi phí sản xuất chung biến đổi phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm:
(Phòng kế toán→Trung tâm làm việc)
1. Trình điều khiển tài nguyên:Đề cập đến cách thức và lý do mỗi công việc tiêu tốn tài nguyên.Các yếu tố gây thay đổi chi phí hoạt động, là cơ sở cơ bản để phân bổ chi phí nguồn lực cho hoạt động.
Ví dụ: hóa đơn tiền điện, nếu thời gian làm việc của máy để đưa sản phẩm vào sản xuất càng dài thì chi phí càng lớn thì phương pháp phân bổ có thể là chọn giờ làm việc của máy trong trình điều khiển tài nguyên.
Vì dữ liệu trình điều khiển tài nguyên của phân bổ tiêu chuẩn không thể lấy được trong ERP nên nó phải được đặt trong công việc này.
Xác định chi phí kế toán (ABC)
2. Phân bổ tiêu chuẩn:Đề cập đến số tiền chi phí định kỳ rất cố định., căn cứ để phân bổ còn xuất phát từ số lượng nhân viên hữu hình, diện tích sàn, số lượng máy móc sử dụng trong sản xuất... Những số liệu này có thể tính toán được một cách rõ ràng.
Ví dụ: chi phí thuê có thể được phân bổ dựa trên diện tích sàn mà trung tâm làm việc chiếm giữ.
Xác định chi phí kế toán (ABC)
3. Phân bổ trực tiếp:Điều đó có nghĩa là chi phí phát sinh được ghi nhận trực tiếp vào sản phẩm được sử dụng.
Ví dụ: chi phí khuôn mẫu được ghi nhận trực tiếp trên sản phẩm sử dụng khuôn mẫu trong quá trình sản xuất; hoặc chi phí gia công phát sinh từ việc gia công bên ngoài được ghi nhận trực tiếp trên chính sản phẩm gia công.
Theo quy định của IFRS: năng lực sản xuất thực tế của công ty thấp hơn năng lực sản xuất thông thường và chi phí sản xuất cố định chưa phân bổ phải được ghi nhận là giá vốn hàng bán.
Ví dụ: Nếu chi phí cố định của bạn là 1.000 nhân dân tệ và năng lực sản xuất bình thường là 100 giờ thì chi phí cố định cho mỗi đơn vị của bạn là 10 nhân dân tệ.
Tại thời điểm này, nếu năng lực sản xuất thực tế của bạn là 50 giờ, chi phí thực tế là 20 nhân dân tệ mỗi đơn vị và chi phí đơn vị thông thường là 10 nhân dân tệ,Cần phải thừa nhận khoản lỗ không được phân bổ do năng lực sản xuất dư thừa là 10 nhân dân tệ/đơn vị.
Kết quả: sản lượng hoặc thiết bị không sử dụng giảm, dẫn đến chi phí cố định phân bổ trên một đơn vị sản phẩm tăng, chi phí sản xuất cố định chưa phân bổ cũng phải được ghi nhận vào giá vốn hàng bán trong kỳ.
Giao tiếp kém và tranh chấp giữa các bộ phận, thông tin không chính xác, giao hàng chậm, triển khai nguồn lực sản xuất
Nắm bắt kịp thời tiến độ của từng quy trình sản phẩm, tiến độ sản xuất và thông tin tải của từng trạm làm việc








