Liên hệ chúng tôi

Hệ thống kế toán chi phí truyền thốngcâu hỏi

Kế toán chi phí truyền thống: sai sót trong tính toán chi phí vi mô trong sản xuất hiện đại

kế toán chi phí truyền thống
trong sản xuất hiện đạiNhững cạm bẫy của chi phí vi mô

Hiện tượng bóp méo giá thành sản phẩm của kế toán giá thành truyền thống

kế toán chi phí truyền thống
sản phẩmbóp méo chi phí

Sử dụng đầy đủ chi phí tiêu chuẩn bằng kế toán chi phí truyền thống: không có khả năng giải quyết công suất nhàn rỗi

kế toán chi phí truyền thống
Tất cả việc áp dụng chi phí tiêu chuẩnKhông thể xử lý công suất nhàn rỗitrạng thái

Phân tích so sánh phương pháp thanh toán chi phí truyền thống và nâng cao
Phân tích so sánh phương pháp thanh toán chi phí truyền thống và nâng cao
Kiểm soát sản xuất và cơ cấu chi phí (BOM+BOP)
Kiểm soát sản xuất và cơ cấu chi phí (BOM+BOP)
Phương pháp tính chi phí dựa trên hoạt động ABCThiết lập chi phí và thu thập dữ liệu
Tổ chức dữ liệu
  1. Tất cả các tài liệu (đơn đặt hàng, đơn đặt hàng, đơn chuyển nhượng/lệnh nhập kho, v.v.) phát sinh trong tháng hiện tại phải được hoàn thành đầy đủ. Nên thực hiện tính toán chi phí sau khi đóng tài khoản.
  2. Chi phí nhân công, chi phí sản xuất cố định và chi phí sản xuất biến đổi thực tế phát sinh của từng bộ phận trong tháng hiện tại phải được tính vào hoạt động lập trát đòi hầu tòa.
thiết lập chi phí
  1. Cài đặt năng lực sản xuất bình thường.
  2. Xác định chi phí kế toán (ABC).
Thiết lập chi phí 1
Xác định chi phí kế toán (ABC)

Thiết lập căn cứ phân bổ tài khoản kế toán tương ứng với chi phí nhân công, chi phí sản xuất chung cố định và chi phí sản xuất chung biến đổi phát sinh trong quá trình sản xuất sản phẩm:
(Phòng kế toán→Trung tâm làm việc)

1. Trình điều khiển tài nguyên:Đề cập đến cách thức và lý do mỗi công việc tiêu tốn tài nguyên.Các yếu tố gây thay đổi chi phí hoạt động, là cơ sở cơ bản để phân bổ chi phí nguồn lực cho hoạt động.
Ví dụ: hóa đơn tiền điện, nếu thời gian làm việc của máy để đưa sản phẩm vào sản xuất càng dài thì chi phí càng lớn thì phương pháp phân bổ có thể là chọn giờ làm việc của máy trong trình điều khiển tài nguyên.

Tài khoản kế toán Cài đặt chi phí-Trình điều khiển tài nguyên
Thiết lập chi phí tài khoản kế toán-Phân bổ tiêu chuẩn

Vì dữ liệu trình điều khiển tài nguyên của phân bổ tiêu chuẩn không thể lấy được trong ERP nên nó phải được đặt trong công việc này.

Thiết lập chi phí 2
Xác định chi phí kế toán (ABC)

2. Phân bổ tiêu chuẩn:Đề cập đến số tiền chi phí định kỳ rất cố định., căn cứ để phân bổ còn xuất phát từ số lượng nhân viên hữu hình, diện tích sàn, số lượng máy móc sử dụng trong sản xuất... Những số liệu này có thể tính toán được một cách rõ ràng.
Ví dụ: chi phí thuê có thể được phân bổ dựa trên diện tích sàn mà trung tâm làm việc chiếm giữ.

Thiết lập chi phí 3
Xác định chi phí kế toán (ABC)

3. Phân bổ trực tiếp:Điều đó có nghĩa là chi phí phát sinh được ghi nhận trực tiếp vào sản phẩm được sử dụng.
Ví dụ: chi phí khuôn mẫu được ghi nhận trực tiếp trên sản phẩm sử dụng khuôn mẫu trong quá trình sản xuất; hoặc chi phí gia công phát sinh từ việc gia công bên ngoài được ghi nhận trực tiếp trên chính sản phẩm gia công.

Thiết lập chi phí tài khoản kế toán-phân bổ trực tiếp
Thiết lập chi phí thiết lập công suất bình thường
Thiết lập chi phí thiết lập công suất bình thường

Theo quy định của IFRS: năng lực sản xuất thực tế của công ty thấp hơn năng lực sản xuất thông thường và chi phí sản xuất cố định chưa phân bổ phải được ghi nhận là giá vốn hàng bán.

Ví dụ: Nếu chi phí cố định của bạn là 1.000 nhân dân tệ và năng lực sản xuất bình thường là 100 giờ thì chi phí cố định cho mỗi đơn vị của bạn là 10 nhân dân tệ.
Tại thời điểm này, nếu năng lực sản xuất thực tế của bạn là 50 giờ, chi phí thực tế là 20 nhân dân tệ mỗi đơn vị và chi phí đơn vị thông thường là 10 nhân dân tệ,Cần phải thừa nhận khoản lỗ không được phân bổ do năng lực sản xuất dư thừa là 10 nhân dân tệ/đơn vị.

Kết quả: sản lượng hoặc thiết bị không sử dụng giảm, dẫn đến chi phí cố định phân bổ trên một đơn vị sản phẩm tăng, chi phí sản xuất cố định chưa phân bổ cũng phải được ghi nhận vào giá vốn hàng bán trong kỳ.

thiết lập chi phí

thiết lập chi phí

Phân tích doanh số bán sản phẩm

Phân tích doanh số bán sản phẩm

Phân tích doanh số bán hàng của khách hàng

Phân tích doanh số bán hàng của khách hàng

Cải thiện độ chính xác chi phí sản xuất
Trao đổi thông tin giữa hoạt động marketing và hoạt động quản lý sản xuất

Giao tiếp kém và tranh chấp giữa các bộ phận, thông tin không chính xác, giao hàng chậm, triển khai nguồn lực sản xuất

Giám sát tiến độ sản xuất sản phẩm và tình trạng tải sản xuất của quy trình (trung tâm làm việc)

Nắm bắt kịp thời tiến độ của từng quy trình sản phẩm, tiến độ sản xuất và thông tin tải của từng trạm làm việc

Thông tin kiểm soát, kiểm toán và ra quyết định trong quá trình hoạt động của doanh nghiệp