Liên hệ chúng tôi
Lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao APS
(Lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao)

Các công cụ lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao dựa trên lý thuyết ràng buộc và quản lý chuỗi cung ứng.
Sử dụng các thuật toán tiên tiến để xử lý sự cân bằng động giữa "vật liệu" và "công suất" trong khi xem xét các nguồn lực hạn chế của công ty, nó cung cấp kế hoạch tiến độ sản xuất hiệu quả và chính xác, đáp ứng nhanh chóng các yêu cầu của khách hàng và thời gian giao hàng, đồng thời rút ngắn thời gian đặt hàng một cách hiệu quả ( OTD), giảm chi phí sản xuất và tồn kho, tăng tỷ lệ giao hàng.

Lập kế hoạch và lập kế hoạch nâng cao thông minh APS
APS được nhúng trong lõi iTEC ERP

[APS] được nhúng trong lõi iTEC ERP

Bạn có bất kỳ câu hỏi nào sau đây không?
1
Lập kế hoạch không đáng tin cậy, sản xuất rối loạn, kế hoạch sản xuất đã định trước luôn khó thực hiện!
2
Không thể đoán trướcĐơn đặt hàng cam kếtCòn lại bao nhiêu?
3
Không thể dự đoán được yêu cầu của khách hàngNgày giao hàngLiệu nó có thể đạt được?
4
Không thể dự đoán liệu nó có được chấp nhận hay khôngchèn thứ tự? Nó sẽ có tác động gì đến mức độ ưu tiên của các đơn đặt hàng nhận được?
5
Không thể đánh giá liệu, nếu đạt đến ngày giao hàng,sử dụng công suấtCó thể đạt được tối ưu hóa?
6
Không thể xác định liệu việc lập kế hoạch có nên ưu tiên năng lực sản xuất hay không? nguyên vật liệusự ưu tiên?
7
Nếu năng lực sản xuất đã đầy, không thể thực hiện tìm kiếm tự động.thay thếCác tuyến đường xử lý và thay thế
8
khách hàng, nhà cung cấpthay đổiTình huống này xảy ra thường xuyên. Lịch trình nên đáp ứng nhanh như thế nào?
9
Khuôn cố địnhViệc triển khai có suôn sẻ không?
10
sản xuất và tiếp thịMọi người đều nói theo cách riêng của mình và thiếu một nền tảng giao tiếp!
Lập lịch chung VS APS lập lịch nâng cao
Lập kế hoạch tài nguyên cốt lõi APS
Lập kế hoạch tài nguyên cốt lõi APS Lập kế hoạch tài nguyên cốt lõi APS
Vấn đề nhức nhối nhất của doanh nghiệp: ba không và một không
Vấn đề nhức nhối nhất của doanh nghiệp: ba không và một không
Công cụ lõi APS: những điểm nghẽn và điều chỉnh chính

Ràng buộc đa chiều: tìm tất cả các điểm nghẽn → xác định điểm thắt cổ chai lớn nhất (nút cổ chai chính)

1. Ràng buộc đa chiều: tìm hết điểm nghẽn → xác định điểm thắt cổ chai lớn nhất (nút cổ chai chính)

Tính toán lại lịch trình quy trình tắc nghẽn chính

2. Tính toán lại lịch trình xử lý nút thắt chính

Loại bỏ các quy trình tắc nghẽn và nguyên liệu thô bị tắc nghẽn để dự đoán ngày giao hàng chính xác

3. Loại bỏ các quy trình tắc nghẽn và nguyên liệu thô bị tắc nghẽn để dự đoán ngày giao hàng chính xác
Quy tắc điều động lao động của APS: phân cấp năng lực sản xuất

Trước APS: Không có quy tắc gửi APS

Không có quy tắc gửi APS

Sau APS: Sau khi cân bằng công suất APS

Sau khi cân bằng năng lực sản xuất APS
Sự cải thiện ở nhiều chỉ số KPI đến từ: APS

Để đạt được hiệu quả chung của nhà máy

Cải thiện hiệu quả của từng máy móc hoặc dây chuyền sản xuất

tệ hơn nhiều

Tác dụng của việc lập kế hoạch sản xuất

Sự cải thiện ở nhiều chỉ số KPI đến từ: APS
Sự cải thiện ở nhiều chỉ số KPI đến từ: APS
APS: người hòa giải trong xung đột giao tiếp giữa các bộ phận
APS: người hòa giải trong xung đột giao tiếp giữa các bộ phận