Liên hệ chúng tôi
Trang chủThảo luận nguyên nhân thành công hay thất bại của việc nhập khẩu ERP
Có nhiều nguyên nhân khiến việc nhập ERP thất bại, nhưng chỉ có một lý do khiến việc nhập ERP thành công.Đó là sự thực thiTôi tin rằng hầu hết mọi người đều biết, nhưng tại sao vẫn có rất nhiều doanh nghiệp nhập ERP không thành công, thậm chí đã thay đổi nhiều bộ ERP nhưng vẫn không thành công?
Dù ai cũng biết việc thực thi là quan trọng nhưng có bao nhiêu người có thể làm được? Vì vậy, chỉ những doanh nghiệp kiên trì và triển khai mới có thể triển khai ERP thành công. Trong quá trình triển khai thực tế, họ thường gặp nhiều trở ngại, làm giảm đáng kể khả năng thực thi và không thể triển khai được.
Bây giờ hãy cùng thảo luận với bạn về lý do tại sao việc thực thi không thể thực hiện được. Theo kinh nghiệm huấn luyện nhiều năm,Chủ yếu do phản ứng dữ dội từ nhân viên nội bộ, thậm chí là một sự phục hồi mạnh mẽ, tại sao lại phục hồi? Chủ yếu do hai yếu tố gây ra.
- Yếu tố đầu tiên là trong quá trình giới thiệu ERP, một số quy trình làm việc ban đầu của công ty cần phải thay đổi., vì ERP yêu cầu các quy trình làm việc phải được hợp lý hóa và tiêu chuẩn hóa nên mọi quy trình không hợp lý trong doanh nghiệp đều phải được điều chỉnh và thay đổi. Những thay đổi trong quy trình làm việc cũng sẽ thay đổi thói quen làm việc của nhân viên trong nhiều năm và nhân viên nhìn chung không muốn thay đổi Thói quen. đặc biệt là những nhân viên cấp cao hơn, có phản ứng dữ dội hơn.
- Yếu tố thứ hai là chọn sai phần mềm và chọn ERP không phù hợp với mình., vì nó không dễ sử dụng và áp dụng nên họ ngại sử dụng, và tất nhiên sẽ có phản ứng dữ dội. Về cơ bản, doanh nghiệp muốn mua một bộ ERP phải trải qua quá trình đánh giá, sàng lọc kỹ càng, có thể mất ba tháng hoặc hơn nửa năm, nhưng sau bao nhiêu thời gian, kết quả vẫn là lựa chọn sai lầm? Nguyên nhân là do hầu hết các công ty đều gặp phải điểm mù khi lựa chọn ERP, đó là trong quá trình đánh giá chỉ nghe tóm tắt chuẩn của phần mềm, chỉ nhìn chức năng chuẩn DEMO của phần mềm, còn Q&A chỉ là mình tôi đặt câu hỏi cho bạn, hơi giống như Công việc giấy tờ thiếu triển khai và các quy trình làm việc hiện tại của công ty không được tích hợp vào mô phỏng. Sau khi sử dụng trực tuyến, các vấn đề như không đủ chức năng, quy trình không chính xác và các báo cáo không nhất quán thường xảy ra. quá phức tạp, làm thế nào để thực hiện mô phỏng? Ngay cả việc yêu cầu dùng thử phần mềm cũng là không thực tế!
Và có giải pháp nào cho những vấn đề này không? Làm thế nào để giải quyết nó?
Sau đây tôi xin chia sẻ với các bạn một bộ phương pháp đánh giá Phương pháp này đã được chứng minh là có hiệu quả ở nhiều công ty khi lựa chọn ERP.Nhanh chóng tìm thấy một ERP phù hợp. Phương pháp này được gọi là "mô phỏng hoạt động theo thời gian thực".
Trước tiên, hãy chuẩn bị BOM của một sản phẩm thường được sử dụng, bao gồm nội dung quy trình hoàn chỉnh. Yêu cầu nhà sản xuất phần mềm giúp tạo tệp trước, sau đó yêu cầu nhà sản xuất phần mềm sử dụng bộ BOM này để triển khai DEMO hoàn chỉnh của toàn bộ. Quy trình, chức năng và báo cáo ERP từ đầu đến cuối và mời các trưởng bộ phận của công ty, cán bộ quan trọng và nhân viên cấp cao tham gia. Triển khai DEMO nhiều lần theo từng mô-đun ERP. Có thể mất vài ngày để hoàn thành mô phỏng trực tiếp toàn bộ hoạt động ERP. Thông qua việc triển khai như vậy, bạn có thể nắm bắt trước những vấn đề sẽ gặp phải khi triển khai thực tế trong tương lai. tránh mua hàng Mãi sau này tôi mới phát hiện ra vấn đề ERP không áp dụng được.
Đối với yếu tố đầu tiên được đề cập trước đó, làm thế nào để giải quyết vấn đề người dân không sẵn sàng thay đổi tình trạng và thói quen hiện tại của mình? Đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp của iTEC ERP đã tích lũy nhiều năm kinh nghiệm huấn luyện tại các công ty và đã phát triển một bộ phương pháp giới thiệu IPTEC. Bộ phương pháp này được chia thành 5 giai đoạn và được giới thiệu từng bước một cách hiệu quả. Nó có thể làm giảm phản ứng dữ dội của nhân viên một cách hiệu quả và nâng cao ý thức của mỗi nhân viên. tỷ lệ tham gia thành công là 80% trên, 20% còn lại cần sự quyết tâm mạnh mẽ của chủ doanh nghiệp để hỗ trợ, để mọi việc diễn ra tự nhiên và ERP sẽ được triển khai thành công!
Nội dung giới thiệu về năm giai đoạn này được chia sẻ bên dưới. Nếu công ty của bạn gặp khó khăn khi trực tuyến hoặc đang chọn ERP, bạn có thể gọi cho chúng tôi để biết thêm chi tiết triển khai, điều này sẽ giúp ích rất nhiều cho bạn!
Bài viết trước
