乃興企業股份有限公司

位於彰化縣福興鄉福興工業區的乃興企業股份有限公司，主要產品為腳踏車架、車鈴、水壺架等自行車相關配件，在腳踏車業界占有一席之地。

乃興企業於2014年5月，決定導入iTEC 做為內部庫存、業務及生管的主軸核心。之所以選擇iTEC 為營運上的幫手，乃因內部在使用之系統有許多漏洞造成管理不易，希望藉由iTEC 彌補現行系統的不足，進而提升管理效率。

ERP管理盲點

• ❌倉庫擺放過於雜亂，相同產品存在於各個角落
• ❌BOM表記錄於紙本無法妥善保管
• ❌帳上庫存一直無法對應上實際庫存，庫存數一直無法掌握
• ❌BOM表換料時無法記錄變更過程，導致RD人員接手無法得知變更履歷
• ❌品管人員無確實記錄品管紀錄，以及各抽驗數量狀況
• ❌生管排單困難沒有實際生產時間，只能依照經驗派單
• ❌廠商價格無法掌握，交易價格查找困難

ERP導入後改善點

• ✅透過【物料卡管理】定義並固定每個料號所位於的位置，方便管理
• ✅【BOM表紀錄】於系統內，隨時可以查閱建檔日期等相關訊息
• ✅透過確實登單以及落實盤點作業，達到準確控管庫存數量
• ✅透過系統【用料變更作業】更改BOM表，可以記錄變更歷程，也方便查找是哪位user在何時替換此料件
• ✅系統【品管系統】產出檢驗單，確實記錄每個抽驗數量的狀況以及數量是否合格與不合格，針對不合格、異常，可在產出品質異常單方便user記錄不合格原因
• ✅導入APS實現有限產能派工，讓生管派單更輕鬆、更有效率的控管現場人員的產能
• ✅廠商價格建立於各料號，可以直接查找物料於各期間跟各家廠商購買之價格比較，方便採購人員進行比價

E化的目標在於節省人力以及透過資訊化整合內部資源，使人力資源運用達到最大化，在乃興二代以及高層的支持下內部推動iTEC分階段導入，第一階段為進銷存的運行，第二階段加入生管流程，第三階段導入APS使生管排程達到最大化。透過iTEC產生報表可以即時有效率的分析，讓老闆更能快速的做出決策，達到企業E化的目的，資訊更透通。