卜威工業股份有限公司

一、企業轉型的歷史與契機

卜威工業專注於生產世界級競賽用鋁合金車架，為了提升產品品質、滿足客戶的高標準需求，以及應對快速變化的市場，已從單一的車架製造商轉型為全面的服務提供者，並致力於全球市場的擴展，而在持續開發創新產品的同時，公司也面臨如何實現可持續經營的重要問題。近年來，卜威在面對工業 4.0 和疫情的雙重挑戰下，開始思考企業的長期生存策略，並在最終決定通過產業升級和內部轉型來應對危機。因過去系統未能有效利用數據，在經過多家評估後決定與 i-TEC ERP 合作，希望能透過數位轉型的實施來提高企業的預測能力和競爭優勢。

i-TEC ERP 將改革計劃分為兩個階段：第一階段為數位化，這期間進行流程標準化、數據的全面收集和核對、建立初始數據庫，並構建一套完整的流程和數據驗證系統以便進行數據分析，從而提升數據價值，不僅使公司在疫情期間的營業額顯著增加，尤其是在面臨缺水、缺電、缺工、缺地和原材料價格上漲等多重困境時，得益於 i-TEC ERP 系統的實施和持續優化，公司不僅沒有減少產量，反而實現了比疫情前更高的利潤。於 2024 年，公司將更進入第二階段數位優化，在此階段則會著重於數據即時化，進一步強化自動化、即時化、可視化、透明化、正確化及簡化運作，鞏固卜威在數位時代的競爭地位，並展現其在疫情期間透過數位轉型所增強的企業軟實力，預計在 2024 年底前完成數位轉型，為卜威開拓出第二曲線創造新商模，產生新的競爭優勢。

二、轉型期間的危機與轉機

面對環境變化遷，卜威決定將台灣的生產規模縮減，將生產中心轉移到大陸，僅在台灣保留部分組裝和加工，與此同時還進行了內部人力盤點和改革，注入新鮮血液。然而，這個轉折點也使得卜威有機會重新檢視內部流程，在 i-TEC 顧問團隊駐廠輔導後，發現了許多流程不合理和重複工作的狀況，以及內部資訊不對稱、不即時導致的工作延遲、效率低下等問題。

i-TEC 顧問團隊在經過問題診斷和齡成梳理後，發現幾項需要著重改善的問題，包括部門協調溝通不流暢、流程規範不明確、權責劃分不清晰、資料源頭不正確、不完整和資訊不即時等問題。在 i-TEC 顧問團隊的專業輔導與卜威的積極合作下，成功推動了卜威兩岸工廠（大甲廠與廣州廠）新系統 i-TEC ERP 上線，不僅將流程簡化、增加效率，還解決了資料不完整、不即時等問題，進一步的提高數據準確性，以數據分析取代經驗，用視覺化看板輔助決策，提升企業整體的競爭力。

三、轉型後帶來的實際效益

四、結論

卜威工業在歷經了此次的 ERP 系統升級與數位轉型後，不僅實現效率提升、資訊即時回饋、增強數據整合性與可靠性，以及數據分析和預測能力，這些轉變也為卜威帶來諸多企業競爭的優勢，並在競爭激烈的市場中保持領先地位。在如今市場變化莫測且快速的時代面對快速變遷的環境與重新塑造的商業世界，能夠快速且精準地掌握資訊將能贏得先機，而 i-TEC ERP 團隊一直秉持著為客戶創造價值，成為企業最佳夥伴的使命，積極協助企業全面性的數位轉型，幫助客戶在永續經營和流程優化方面不斷進步，期許 i-TEC 團隊與各大企業攜手並進，共同完成和見證企業歷經數位轉型的各階段與成果。然而，就如同一把優秀的武器，優質的軟體和專業的顧問團隊在當今的大數據時代扮演著關鍵的角色，面對競爭激烈的市場環境，企業必須有足夠的資訊力、科技力才能應對，而 i-TEC ERP 正是在這樣的背景下應運而生。