Liên hệ chúng tôi
Trang chủ1. Lịch sử và cơ hội chuyển đổi doanh nghiệp
Buwei Industrial tập trung vào sản xuất khung hợp kim nhôm dành cho xe đua đẳng cấp thế giới, để nâng cao chất lượng sản phẩm, đáp ứng nhu cầu tiêu chuẩn cao của khách hàng và đáp ứng thị trường đang thay đổi nhanh chóng, công ty đã chuyển đổi từ một nhà sản xuất khung đơn thành nhà cung cấp dịch vụ toàn diện. Và cam kết mở rộng thị trường toàn cầu. Trong khi tiếp tục phát triển các sản phẩm đổi mới, công ty cũng phải đối mặt với vấn đề quan trọng là làm thế nào để đạt được hoạt động bền vững. Trong những năm gần đây, đối mặt với những thách thức kép của Công nghiệp 4.0 và dịch bệnh, Buwei bắt đầu suy nghĩ về chiến lược tồn tại lâu dài của công ty và cuối cùng quyết định ứng phó với cuộc khủng hoảng thông qua nâng cấp công nghiệp và chuyển đổi nội bộ. Do hệ thống trước đây không tận dụng được dữ liệu một cách hiệu quả nên chúng tôi quyết định hợp tác với i-TEC ERP sau nhiều lần đánh giá, với hy vọng cải thiện khả năng dự đoán và lợi thế cạnh tranh của công ty thông qua việc triển khai chuyển đổi kỹ thuật số.
i-TEC ERP chia kế hoạch cải cách thành hai giai đoạn: giai đoạn đầu tiên là số hóa, trong đó tiêu chuẩn hóa quy trình, thu thập và xác minh dữ liệu toàn diện, thiết lập cơ sở dữ liệu ban đầu và xây dựng một bộ quy trình và hệ thống xác minh dữ liệu hoàn chỉnh để triển khai Phân tích dữ liệu, từ đó nâng cao giá trị dữ liệu, không chỉ tăng đáng kể doanh thu của công ty trong thời kỳ dịch bệnh, đặc biệt khi gặp nhiều khó khăn như thiếu nước, thiếu điện, thiếu lao động, thiếu đất và giá nguyên liệu tăng cao nhờ i-TEC Với việc triển khai và tối ưu hóa liên tục hệ thống ERP, công ty không những không giảm sản lượng mà còn đạt được lợi nhuận cao hơn trước dịch. Vào năm 2024, công ty sẽ bước vào giai đoạn thứ hai của quá trình tối ưu hóa kỹ thuật số. Trong giai đoạn này, công ty sẽ tập trung vào dữ liệu theo thời gian thực, tăng cường hơn nữa khả năng tự động hóa, thời gian thực, trực quan hóa, tính minh bạch, tính chính xác và đơn giản hóa các hoạt động để củng cố vị thế của Buwei trong lĩnh vực kỹ thuật số. kỷ nguyên dự kiến sẽ hoàn thành quá trình chuyển đổi kỹ thuật số vào cuối năm 2024, tạo ra một mô hình kinh doanh mới để Buwei phát triển đường cong thứ hai và tạo ra lợi thế cạnh tranh mới.
2. Khủng hoảng và xoay chuyển trong thời kỳ chuyển đổi
Đối mặt với môi trường đang thay đổi, Buwei quyết định giảm quy mô sản xuất tại Đài Loan, chuyển trung tâm sản xuất sang đại lục và chỉ giữ lại một số dây chuyền lắp ráp và gia công tại Đài Loan. Đồng thời, công ty cũng tiến hành kiểm kê và cải cách nhân lực nội bộ để bổ sung nguồn nhân lực mới. máu. Tuy nhiên, bước ngoặt này cũng giúp Buwei có cơ hội xem xét lại các quy trình nội bộ. Sau khi nhóm tư vấn i-TEC đến nhà máy để huấn luyện, họ phát hiện ra nhiều quy trình bất hợp lý và sự trùng lặp trong công việc cũng như sự chậm trễ trong công việc do thông tin nội bộ gây ra. không đối xứng và không kịp thời, hiệu quả thấp và các vấn đề khác.
Sau khi chẩn đoán và xem xét vấn đề, nhóm tư vấn i-TEC nhận thấy một số vấn đề cần cải thiện, bao gồm sự phối hợp và giao tiếp giữa các bộ phận kém, thông số quy trình không rõ ràng, phân chia quyền hạn và trách nhiệm không rõ ràng, nguồn dữ liệu không chính xác và không đầy đủ, và các vấn đề như thông tin. không theo thời gian thực. Với sự hướng dẫn chuyên nghiệp của đội ngũ tư vấn i-TEC và sự hợp tác tích cực của Buwei, chúng tôi đã thúc đẩy thành công việc ra mắt i-TEC ERP, hệ thống mới của các nhà máy của Buwei ở hai bên eo biển Đài Loan (Nhà máy Dajia và Nhà máy Quảng Châu), không chỉ đơn giản hóa quy trình và tăng hiệu quả mà còn giải quyết được các vấn đề như dữ liệu không đầy đủ và không theo thời gian thực, cải thiện hơn nữa độ chính xác của dữ liệu, thay thế trải nghiệm bằng phân tích dữ liệu và sử dụng bảng hiệu trực quan để hỗ trợ việc ra quyết định nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp.
3. Lợi ích thực tế do chuyển đổi mang lại
| Giảm hàng tồn kho | Sau quá trình chuyển đổi số, trong khi doanh thu gần như không thay đổi, lượng hàng tồn kho sau khi triển khai i-TEC ERP đã giảm thành công khoảng 50% so với trước khi hệ thống được triển khai. |
| Cải thiện hiệu quả | Hoàn thành tự động hóa và số hóa các quy trình khác nhau, bao gồm sản xuất, quản lý hàng tồn kho, theo dõi đơn hàng, v.v., từ đó nâng cao đáng kể hiệu quả hoạt động, giảm thiểu sai sót của con người và tiết kiệm nhiều thời gian và chi phí. |
| Thông tin thời gian thực | Nhận và chia sẻ thông tin ngay lập tức. Ví dụ: theo dõi tình trạng tồn kho và tiến độ sản xuất thông qua hệ thống i-TEC ERP để đưa ra quyết định và điều chỉnh theo thời gian thực. |
| Tích hợp và độ tin cậy | Thông tin từ tất cả các phòng ban được tích hợp trên một nền tảng, cung cấp dữ liệu toàn diện và nhất quán, cho phép ban lãnh đạo hiểu rõ hơn về hoạt động, xu hướng kinh doanh và đưa ra quyết định chính xác hơn. |
| Cải thiện kết nối dữ liệu | Đơn đặt hàng giữa hai nhà máy của Buwei (Nhà máy Dajia và Nhà máy Quảng Châu) và khách hàng. Thông qua việc tích hợp nối tiếp thông tin EDI và i-TEC ERP, độ chính xác của đơn hàng và sự hài lòng của khách hàng có thể được cải thiện. |
| Khả năng phân tích và dự đoán dữ liệu | Thu thập, phân tích và ứng dụng lượng lớn dữ liệu theo thời gian thực để tiến hành phân tích kinh doanh, dự đoán xu hướng thị trường, v.v., giúp đưa ra dự báo bán hàng và kế hoạch sản xuất chính xác hơn, đồng thời nâng cao hiệu quả hoạt động. |
4. Kết luận
Sau khi trải qua quá trình nâng cấp và chuyển đổi kỹ thuật số hệ thống ERP này, Buwei Industrial không chỉ đạt được hiệu quả được cải thiện, phản hồi thông tin tức thời, nâng cao độ tin cậy và tích hợp dữ liệu cũng như khả năng phân tích và dự đoán dữ liệu mà những thay đổi này còn mang lại nhiều thay đổi cho khả năng cạnh tranh của các Doanh nghiệp Buwei. với nhau và duy trì vị trí dẫn đầu trong một thị trường có tính cạnh tranh cao. Trong thời đại thị trường thay đổi nhanh chóng và khó lường như hiện nay, đối mặt với môi trường thay đổi nhanh chóng và định hình lại thế giới kinh doanh, việc nắm bắt thông tin nhanh chóng và chính xác sẽ có được cơ hội và đội ngũ i-TEC ERP luôn tuân thủ việc tạo ra giá trị cho khách hàng. Sứ mệnh của chúng tôi là trở thành đối tác tốt nhất của các doanh nghiệp, tích cực hỗ trợ các doanh nghiệp chuyển đổi số toàn diện và giúp khách hàng đạt được tiến bộ liên tục trong hoạt động bền vững và tối ưu hóa quy trình. Chúng tôi hy vọng đội ngũ i-TEC sẽ chung tay hợp tác với các doanh nghiệp lớn. hoàn thiện và chứng kiến quá trình chuyển đổi số của doanh nghiệp. Tuy nhiên, giống như một vũ khí ưu việt, phần mềm chất lượng cao và đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp đóng vai trò then chốt trong thời đại dữ liệu lớn ngày nay. Trước môi trường thị trường cạnh tranh khốc liệt, các công ty phải có đủ thông tin và năng lực công nghệ để đối phó với nó. TEC ERP ra đời trong bối cảnh đó.