
"Công nghiệp chính xác Yingxi đã chuyển từ ngành công nghiệp chính xác truyền thống sang công nghiệp chính xác công nghệ cao, tuân thủ khái niệm chất lượng là trên hết và dịch vụ là trên hết, hướng tới "các bộ phận nhỏ làm nên thế giới lớn" và trở thành trung tâm cung cấp phụ tùng chính trên thế giới."
- ERP và dịch vụ chất lượng cao không có lỗi
Yingxi Precision có công nghệ R&D và sức mạnh tiếp thị. Nó không chỉ giới thiệu thiết bị sản xuất có độ chính xác cao mà còn thành lập "Phòng thí nghiệm thử nghiệm và R&D Nut chính xác" đầu tiên trong ngành. Ngoài việc chiếm 80% thị phần nội địa trong thị trường linh kiện chính xác, công ty còn thành lập 7 trung tâm dịch vụ tiếp thị lớn ở thị trường nước ngoài.Yingxi Precision cam kết thúc đẩy nhà máy sản xuất thông minh của Công nghiệp 4.0, và hệ thống ERP cũ không còn theo kịp tốc độ phát triển của công ty và do những hạn chế về chức năng,Yingxi quyết định chọn iTEC làm cốt lõi của nền tảng tích hợp thông tin, tích hợp Skymars, phần mềm thu thập thông tin và thiết bị phần cứng khác.
- Nền tảng tích hợp dữ liệu lớn toàn diện nhằm cung cấp giải pháp tốt nhất cho doanh nghiệp
Yingxi có hơn 10 nhà máy ở khu vực Đài Trung, bảy trung tâm dịch vụ tiếp thị lớn trên khắp thế giới và phạm vi kinh doanh của công ty bao phủ hơn 30 quốc gia. Tuy nhiên, hệ thống ERP cũ không sử dụng các phân hệ chức năng của APS và do quy mô công ty ngày càng mở rộng nên hệ thống ban đầu không còn đủ khả năng. Tuy nhiên, nó không thể đưa ra giải pháp tốt nhất trong sản xuất và nâng cao năng lực quản lý sản xuất và bán hàng nội bộ của công ty. Yingxi quyết định thay thế hệ thống ERP cũ và bắt đầu đánh giá nhiều thương hiệu hệ thống ERP dựa trên chức năng, tính hoàn chỉnh, chi phí giới thiệu cũng như tính chuyên nghiệp và khả năng dịch vụ của nhà sản xuất.

Chìa khóa thành công của iTEC đối với nhiều nhà sản xuất là các chức năng thông minh và sáng tạo của nó., iTEC không chỉ cung cấp một bộ hoàn chỉnh các mô-đun tích hợp hệ thống, bao gồm BI SYSTEM, SFC, MES, APS, MFLOW, EIP và các mô-đun chức năng khác, mà cònCung cấp bộ giải pháp sản xuất thông minh hoàn chỉnh để thu thập thông tin báo cáo sản xuất, quản lý kho hàng và các giải pháp sản xuất thông minh khác một cách tự động.Hệ thống cũng có thể phản ứng nhanh chóng với những thay đổi trong quy trình sản xuất và sản xuất. Cuối cùng, chúng tôi có thể tiến hành thu thập và tích hợp dữ liệu lớn hoàn chỉnh cho thông tin nội bộ của Yingxi Precision.
Yingxi bắt đầu chuẩn bị cho dự án giới thiệu ERP vào tháng 4 năm 2017 và dự kiến triển khai đồng thời tại tất cả các nhà máy ở khu vực Đài Trung vào tháng 1 năm 2018. Phải mất gần một năm để hoàn thành từng mục tiêu như đào tạo thành viên hạt giống và tái cấu trúc quy trình doanh nghiệp.
- Trong giai đoạn đầu tiên, ưu tiên giới thiệu về kinh doanh, mua hàng, bán hàng và tồn kho, APS và các mô-đun chức năng cơ bản khác sẽ được ưu tiên.
- Trong giai đoạn thứ hai, việc quyết toán chi phí thực tế được thực hiện và các mô-đun chức năng như MFLOW và EIP được nhập khẩu. Sau khi giới thiệu, việc quản lý dữ liệu nội bộ và thu thập dữ liệu lớn của Yingxi có thể được tích hợp.
- Về tư vấn quy hoạch,i-TEC có đội ngũ tư vấn chuyên nghiệp với hơn 20 năm kinh nghiệm giới thiệu hệ thống phong phú và được Yingxi công nhận và tin cậy sâu sắc.

- Tối đa hóa lợi ích và nâng cao khả năng cạnh tranh công nghiệp
Sau khi đưa ra khái niệm về năng lực sản xuất hạn chế APS, khả năng lập kế hoạch quản lý và sản xuất hiện tại của Yingxi có thể được cải thiện.Do khái niệm về năng lực sản xuất không giới hạn đã được áp dụng trước đây nên ban quản lý sản xuất không có cách nào biết được số giờ sản xuất thực tế và chỉ có thể lập kế hoạch sản xuất dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ. Tuy nhiên, thường có sự chênh lệch lớn so với tình hình thực tế khiến đầu cuối sản xuất bị tụt hậu và không phân bổ hiệu quả các nguồn lực năng lực sản xuất. Sản xuất thường được thực hiện theo điều kiện trong ngày. Khi các nguồn lực không thể được phân bổ một cách hiệu quả, năng suất sẽ bị trì trệ và không thể cải thiện được.
Thông qua việc giới thiệu APS, nhân viên được huấn luyện về khái niệm lập kế hoạch nâng cao và tăng cường khả năng lập kế hoạch nhân sự. Hệ thống hóa và thông báo kinh nghiệm trong quá khứ, đồng thời để hệ thống cho nhân viên biết năng lực sản xuất có thể đạt được mỗi ngày là bao nhiêu, tài liệu nào có thể giao đúng hạn và tài liệu nào có điểm nghẽn cần được xử lý. Bằng cách này,Quản lý sản xuất có thể lên lịch trước kế hoạch sản xuất hàng ngày và hàng tuần, doanh nghiệp có thể có được thông tin giao hàng chính xác, mua nguyên liệu và phụ tùng theo thời gian thực, đồng thời kho hàng được chuẩn bị sẵn các phụ tùng sẽ sản xuất hàng ngày và nhân viên công ty có thể biết hướng đi công việc trước.Chỉ bằng cách này, chúng ta mới có thể tránh được việc phải chạy đua với thời hạn giao hàng và nâng cao hiệu quả làm việc của mỗi người.
- ✅Cải thiện tỷ lệ thực hiện đơn hàng
- ✅Trả lời nhanh chóng các thắc mắc của khách hàng và ngày giao hàng
- ✅Giảm vật liệu chết, giảm mức tồn kho và tăng tốc độ quay vòng hàng tồn kho
- ✅Tăng cường khả năng điều phối sản xuất và bán hàng, đồng thời cải thiện tốc độ và khả năng phản hồi và xử lý ngoại lệ

dự án | quá khứ | Hiện nay |
Sơ đồ quản lý sản xuất | Số lượng sản xuất hàng ngày được ước tính dựa trên kinh nghiệm trong quá khứ. Thông thường, các đơn đặt hàng cần được đặt để sản xuất do giao hàng trễ. | [Lên kế hoạch trước] Tiến độ lịch sản xuất hàng ngày, kiểm soát số lượng đơn hàng được đưa vào và nhận thông tin kịp thời về việc có cần kéo dài giờ làm thêm cho lịch sản xuất ngày nay hay không. |
Vòng quay hàng tồn kho | Không thể biết khi nào hàng tồn kho dự trữ sẽ cần được mua trong tương lai và số lượng cần bổ sung là bao nhiêu. | [Quản lý mức tồn kho], phân tích nhu cầu mua sắm hàng tháng và nhắc nhở xem lượng hàng tồn kho có đủ hay không. |
Phản hồi giao hàng | Việc sản xuất được tiến hành đầu tiên khi thời gian eo hẹp nên đơn hàng thường xuyên bị dồn vào, điều này cũng ảnh hưởng đến việc sản xuất đơn hàng tiếp theo. | [Hệ thống tính toán ngày giao hàng thực tế] và loại bỏ các tắc nghẽn để đạt được ngày giao hàng dự kiến của khách hàng. |
Với sự ra mắt của iTEC lần này, Yingxi Precision cũng hy vọng sẽ cải thiện khả năng thu thập thông tin báo cáo của mình. Trước đây, chế độ kết nối nối tiếp giữa Yingxi và Skymars yêu cầu thông tin báo cáo của Skymars phải được chuyển ra khỏi hệ thống và sau đó được nhân viên MIS nhập vào hệ thống ERP bằng EXCEL.Vì nhân sự phải quản lý và nhập dữ liệu một cách thường xuyên nên sẽ có một khoảng thời gian tương đối trống trong việc thu thập và phản hồi dữ liệu.
iTEC cung cấp các giải pháp thông minh hơn để giải quyết các vấn đề mà Yingxi hiện đang gặp phải:iTEC và Skymars được kết nối thông qua cơ sở dữ liệu và hệ thống sẽ thường xuyên lấy dữ liệu từ cả hai bên để xác nhận và tạo dữ liệu báo cáo đồng thời.Thay vì phương pháp nhập EXCEL thủ công trước đây, các giải pháp thông minh không chỉ có thể giảm nhân lực mà còn tránh được các lỗi nhập bất thường do sơ suất của con người.
- ✅ Rút ngắn thời gian phản hồi dữ liệu báo cáo công việc về thông tin ERP một cách hiệu quả
- ✅Tránh sai sót nhập khẩu do sơ suất của con người
- ✅Thu hẹp sự khác biệt giữa luồng thực hành và luồng thông tin ERP
- ✅Thông qua phản hồi báo cáo công việc nhanh chóng, doanh nghiệp có thể có được tiến độ sản xuất chính xác hơn trên ERP
- ✅Quản lý sản xuất, kinh doanh có thể nắm bắt thông tin tiến độ sản xuất nhanh chóng hơn
- Bảng hiệu ERP tại chỗ

Nhân viên có thể theo dõi tiến độ công việc hàng ngày và người giám sát cũng có thể theo dõi tỷ lệ hoàn thành lô hàng hàng ngày thông qua bảng điều khiển. Kết hợp với dữ liệu điểm danh, người giám sát tại chỗ có thể theo dõi số lượng người có mặt ngày hôm nay.Truy cập thời gian thực vào tiến độ sản xuất và vận chuyển để tăng cường quản lý hoạt động nội bộ của công ty.
- Kích hoạt quy trình doanh nghiệp điện tử và giảm tiêu thụ giấy truyền thống
Yingxi Precision đã giới thiệu quy trình doanh nghiệp BPM trong giai đoạn thứ hai.Ngoài việc giảm sản lượng giấy một cách hiệu quả, nó còn cung cấp hệ thống đăng xuất thuận tiện hơn.Khi người giám sát đi vắng, họ cũng có thể nhận được biên lai có chữ ký thông qua thiết bị di động của mình. Khi có đơn hàng gấp cần xử lý ngay, kể cả nhân sự ở bên ngoài cũng có thể dễ dàng xem xét hồ sơ, giảm thiểu số lượng đơn hàng bị kẹt.
- Tích hợp nền tảng truyền thông để xây dựng cầu nối phản hồi thông tin giữa các phòng ban

Việc đưa ra các kế hoạch vận chuyển đã tăng cường liên lạc và phối hợp giao hàng giữa các bộ phận. Trước đây, doanh nghiệp không có cách nào để biết ngay thông qua hệ thống xem đơn hàng hiện tại đã được chuyển hay chưa, liệu đơn hàng có được giao kịp thời gian khách hàng đặt trước hay không. . Giao hàng đúng hẹn.Trước đây, hoạt động kinh doanh đòi hỏi phải dành nhiều thời gian hơn để giao tiếp với người quản lý kho và không có nền tảng giao tiếp nào có thể xây dựng cầu nối giữa hai bên., do đó khiến cả hai bên liên lạc với một bên liên tục hỏi về tiến độ.
Thông qua mô hình kế hoạch vận chuyển của iTEC,Nó có thể rút ngắn thời gian liên lạc giữa hai bên và cả hai bên có thể cùng trả lời vào ngày giao hàng trên một nền tảng.Doanh nghiệp có thể thông báo cho nhân viên kho về lịch trình và số lượng lô hàng dự kiến. Sau khi kho báo cáo lại thông qua nền tảng, doanh nghiệp cũng có thể nhận được thông tin chính xác ngay lập tức. Khi khách hàng lo ngại về tiến độ, doanh nghiệp cũng có thể đưa ra phản hồi kịp thời.

Trước đây, việc liên lạc giữa quản lý kinh doanh và sản xuất cần rất nhiều thời gian để xác nhận ngày giao hàng và tiến độ sản xuất hiện tại.Các doanh nghiệp thường cần chú ý đến tiến độ sản xuất hiện tại của các đơn hàng vận chuyển, đồng thời theo dõi và kiểm tra xem có bất kỳ sự chậm trễ giao hàng nào hay không. Khi đưa ra phản hồi thông tin liên quan, người quản lý sản xuất cũng cần dành thời gian tìm kiếm thông tin liên quan trước khi có thể phản hồi cho doanh nghiệp.
Việc giới thiệu nền tảng sản xuất và bán hàng cũng như theo dõi tiến độ sản xuất có thể giúp doanh nghiệp đạt được tiến độ sản xuất hiệu quả và nhanh chóng hơn. Doanh nghiệp có thể truy vấn trực tiếp tiến độ sản xuất trên hệ thống, điều này cũng rút ngắn thời gian liên lạc và giao hàng giữa doanh nghiệp và quản lý sản xuất. Trên nền tảng sản xuất và bán hàng,Thời gian giao hàng được tính toán qua hệ thống có thể phù hợp hơn với hiện trạng và tiến độ sản xuất của Yingxi. Giảm tần suất thay đổi ngày giao hàng một cách hiệu quả, quản lý sản xuất cũng có thể đưa ra phản hồi về ngày giao hàng gần với thực tế hơn để cải thiện tốc độ giao hàng cho đơn đặt hàng của khách hàng.
- Bảng so sánh phương thức giao tiếp giữa các phòng ban
dự án | quá khứ | Hiện nay |
phương pháp giao tiếp | Gọi để theo dõi tiến độ | Giao tiếp thông qua nền tảng hệ thống |
Truyền thông sản xuất và tiếp thị | (1) Doanh nghiệp thông báo cho ban quản lý sản xuất về thời điểm giao hàng và không có dữ liệu chính xác để ước tính liệu có thể đáp ứng ngày giao hàng hay không. (2) Doanh nghiệp cần theo dõi khi nào kho sẽ xuất hàng và hàng đã được xuất đi chưa. |
(1) Quản lý sản xuất có thể sử dụng tính toán tính toán của hệ thống để xác định xem lô hàng có kịp giao hàng hay không → biết điểm tắc nghẽn trong thời gian thực và phản hồi thông tin giao hàng chính xác. (2) Kho có thể tìm hiểu khối lượng xuất hàng hàng ngày từ hệ thống và phản hồi thông tin vận chuyển → giảm thời gian tra cứu qua điện thoại giữa hai bên. |
vòng quay hàng tồn kho | Không thể biết khi nào hàng tồn kho dự trữ sẽ cần được mua trong tương lai và số lượng cần bổ sung là bao nhiêu. | Quản lý mức tồn kho, phân tích nhu cầu mua sắm hàng tháng và nhắc nhở xem lượng tồn kho có đủ hay không. |
Một số hình ảnh và văn bản trong bài viết này là của Yingxi. Nếu có bất kỳ vi phạm nào, vui lòng thông báo cho chúng tôi.